Workshops/ Moderation
"Viele Ideen wachsen besser, wenn man sie in ein anderes Hirn umpflanzt,
als in dem zu belassen, aus welchem sie stammen" (Oliver Wendell Holmes)
Moderation und Durchführung von ziel- und ergebnisorientierten Workshops:
Haben Sie auch schon Stunden in sinnlosen Meetings verbracht und sich hinterher gefragt,
was Sie mit der kostbaren Zeit stattdessen alles hätten anfangen können?
Ich persönlich empfinde es immer am schlimmsten, wenn zwar die geballte Kompetenz aus einem Team, einer Arbeitsgruppe oder gar eine komplette Vertriebseinheit zusammentrifft, am Ende des Tages die Meisten aber den Gedanken haben: "Das hätten wir uns zwar irgendwie sparen können.....aber wenigstens war das Essen gut."
Wie so oft, gilt auch für ein professionelles Meeting oder einen gelungenen Workshop eine einfache Grundregel: "Erfolg ist kein Zufall"
Und wie toll ist es erst, wenn durch effizienten Austausch, gegenseitige Anregungen und konkrete Arbeitspakete nicht nur ein tolles Ergebnis, sondern manchmal eben auch ein wahres Meisterstück erreicht wird!
Beispiel:
Die Durchführung eines Vertriebsworkshops vor dem Launch eines neuen Produkt- oder Servicepakets.
Aus vertrieblicher Sicht sind neue Produkte, Dienste und Services immer zugleich neue Chancen und Möglichkeiten, dem Kunden passende Lösungen zu bieten.
Workshops sind hierbei ein bewährter Weg, diese Möglichkeiten sicher und souverän in die Mannschaft zu transportieren und damit Umsätze zu realisieren.
Wie toll
wäre es für Sie, wenn die Vertriebsmannschaft zum Produktlaunch eine verkürzte Anlaufzeit und Lernphase benötigt und dadurch direkt "mehr PS auf die Straße" bekommt, weil bspw. die konkrete
Nutzenargumentation und Einwandbehandlung bereits verinnerlicht ist oder diese durch die Teammanager oder Filialleiter schnell ins Team transportiert würden?
Mein Anspruch als Moderator an einen guten Workshop oder ein gelungenes Meeting ist schnell skizziert:
+ es gibt einen klaren Fokus: Maxime ist das lösungs- und zielorientierte Arbeiten
+ der Moderator hat keine eigenen Karten im Spiel, er ist daher:
neutral, unvoreingenommen und ergebnisoffen
+ der Moderator hält den Arbeitsprozess jederzeit aufrecht, sorgt für Interaktion und
bringt sich mit seiner facettenreichen Methodenkompetenz ein
+ transparente Arbeitsergebnisse: am Ende weiß jeder,
was konkret, durch wen, bis wann angegangen oder erledigt wird
Das heißt für Sie: Sie und Ihre Mitarbeiter können Sich voll und ganz auf die Inhalte, Ideen und den Austausch konzentrieren und so die optimalen Ergebnisse realisieren.
- Sie suchen Unterstützung oder einen Moderator für eine Ihrer Team- oder Abteilungsveranstaltungen?
- Sie wünschen Sich einen kreativen Konzeptions- und Sparringspartner für ein gelungenes Meeting- oder Workshopdesign?
- Sie möchten, dass Ihnen Ihre Meetings und Workshops noch mehr bringen und bewirken?